为全面总结集团5月份生产经营工作开展情况，安排部署6月份重点工作，6月1日，山东三星集团组织召开生产经营月度总结会议。集团董事会成员、集团各部室负责人、各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等相关负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，集团各生产经营单位执行经理对5月份任务达成、指标优化、全员创利等工作情况进行全面汇报，并着重围绕生产管理、品牌建设、市场攻关等工作内容，对6月份重点工作及上半年任务目标达成计划进行阐述说明。

会议指出，1至5月份集团生产经营整体向好，尤其是油脂板块在复杂严峻的市场大环境下，确保了两位数增长目标的实现。进入6月份，各公司要锚定半年目标任务，坚持问题导向，制定切实方案，狠抓措施落实，为上半年生产经营目标的顺利达成奋力冲刺。

会议强调，聚焦下阶段目标任务，一是加强市场人员综合业务能力提升，要提高挖掘潜在客户的运营能力、增强客户黏性的公关能力和攻坚克难的个人精神；二是强化市场转化意识，在做好产品和服务的基础上，洞悉消费者和下游客户需求，转换营销思路，用优质方案留住客户；三是持续推进全员创立行动，牢固树立节能减排就是效益的创利理念，运行好“6S”现场管理、“三口管理”“三高一低”等生产管理工具，实现高效率、高质量生产；四是坚持目标导向与问题导向相结合，在工作中，以目标为导向，把情况摸清、把问题找准，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，稳步提高技术水平和市场开发能力；五是全面优化团队建设，打造正能量队伍，凝聚向心力，提升精气神，坚决消除负能量作风，做企业价值创造者；六是扎实做好夏季高温安全生产工作，严格自查自纠自改，做到人员安全、设备安全，确保高温高湿季节安全度过。

激流勇进，破浪者强；万马奔腾，奋斗者胜。2024年上半年已进入最后一个月的冲刺期，集团上下将进一步坚定发展信念，聚力攻坚突破，迎难而上，力抓执行，推动责任再压实、措施再强化、绩效再提升，用实干实绩交出上半年经营工作的满意答卷。

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